54委派任务攻略_委派任务怎么升级

1.关于诸葛亮

2.我是伊春市乌马河区的群众，我想要要问是，人员还可以担任领导职位吗？我们区锦山村主任是政府委派的。

3.激励员工的方法 越详细越好

4.卧龙吟的游戏攻略

5.wow 委派任务蜘蛛钥匙

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每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别：

·明智选择。一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。

·明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题、假设与临时性事实所迷惑。

·传达意义。管理人员应该直接说明新技术在商业中的作用，否则，一些人可能会误解他们的工作重心，其他人可能形成重要性错觉。

·展示职业路径。推动职业发展比学习技术新知识重要得多，许多科技人才对此只有一个模糊的概念。向科技人才详细说明，要促进职业发展，必须具备哪些能力。

·项目化。项目将工作变成游戏，而科技人才喜爱那些具有明确目标与成功标准的游戏。

·鼓励独立。尽管科技人才需要与自己的工作团队进行自由通畅的交流，但集体性的隔离是促进动力的肥沃土壤，还能培养凝聚力与专注精神。

·形成外部竞争。健康的竞争能够激发团队凝聚力。

·构成相互依赖关系。当一名同事依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的最终期限更容易投入额外的努力。

·限制团队规模。随着团队规模的扩大，同事变得缺乏个性，反而变成一张张无名的平凡脸孔。工作团队越大，越难以形成促进内在动机的环境。

·控制资源享用。不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情。资源过多或过少都会降低工作兴趣。

·偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机

（1） 为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。　（2） 员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。　（3） 努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坛诚交流与反馈。　（4） 经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。　（5） 员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。　（6） 真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。　（7） 表扬要坦率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。　（8） 要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。　（9） 思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径厅的看法。　（10） 只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。　（11） 尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者目的。　（12） 不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。　（13） 不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。　（14） 宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。　（15） 当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包扩积极寻找提拨他们的机会。　（16） 鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。

创建激励

在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。　17. 确信员工了解他们的角色和重要性。　18. 把握每一个机会展示你的能力。　19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。　20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。　21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。　22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。　23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。　24. 在公司内传递讯息以快速为佳。　25. 鼓励你的员工参与决策。　26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。　27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。　28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。　29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。　30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。　31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。　32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。　33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。　34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。　35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。　36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。　37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。　38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。　39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。　40. 考虑所有老资格员工提出的意见。　41. 利用每个人正面的特质。　42. 尽可能给员工创造提意见的机会。　43. 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。　44. 利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。　45. 不要过快地接受“不”这种答案。　46. 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。

帮助员工发挥最大的潜能

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。　47. 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。　48. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。　49. 对你的同事和员工要有自己的评价。　50. 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。　52. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。　53. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。　54. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。　55. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。　56. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。　57. 不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。　58. 和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。　59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。　60. 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。　61. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。　62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。　63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。　64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。　65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。　66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。　67. 找出工作中所需支持的性质。　68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。　69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。　70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。　71. 旁听训练课程，以确保其高质量。　72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。　73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。　74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。　75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。　76. 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。　77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。　78. 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。　79. 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。　80. 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。　81. 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。　82. 确保员工不因外在限制受折磨。　83. 从在职员中了解其工作内容。　84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。　85. 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。　86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。　87. 尽可能利用每一位员工的技能。

奖励成就

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。　88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。　89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。　90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。　91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。　92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。　93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。　94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。　95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。　96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。　97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。　98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。　99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。　100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。　101. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

激励员工的误区：

1、单纯的物质激励便可以　如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。　但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。　认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。　那么，作为管理者的你该怎么办？应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。　2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力　管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。　员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。　3、忽略冲突便万事大吉　很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。　4、一些人简直无药可救　对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。”其实不然，这些看起来在“玩耍”的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。　如果这位员工有可取之处，那么，企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。　5、响鼓无需重锤　美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。　然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。　那么，究竟该如何动员员工的积极性？聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。

关于诸葛亮

法律主观：

对被拘留的 犯罪嫌疑人 审查后，根据案件情况报经县级以上公安机关负责人批准，分别处理。1、需要逮捕的，在拘留期限内，依法办理提请批准逮捕手续；2、应当追究刑事责任，但不需要逮捕的，依法直接向人民检察院 移送审查起诉 ，或者依法 办理取保候审 或者监视居住手续后，向人民检察院移送审查起诉；3、拘留期限届满，案件尚未办结，需要继续侦查的，依法办理取保候审或者监视居住手续；4、具有 刑事诉讼法 第15条规定情形之一的，撤销案件。需要行政处理的，依法予以处理或者移送有关部门。

《中华人民共和国刑法》第三百八十二条68国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。 受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。 与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。 《中华人民共和国刑法》第二百七十一条公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。 国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前款行为的，依照本法第三百八十二条、第三百八十三条的规定定罪处罚。 《中华人民共和国刑法》第三百八十三条68对犯贪污罪的，根据情节轻重，分别依照下列规定处罚： (一)贪污数额较大或者有其他较重情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金。 (二)贪污数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金或者没收财产。 (三)贪污数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产;数额特别巨大，并使国家和人民利益遭受特别重大损失的，处无期徒刑或者死刑，并处没收财产。 对多次贪污未经处理的，按照累计贪污数额处罚。 犯第一款罪，在提起公诉前如实供述自己罪行、真诚悔罪、积极退赃，避免、减少损害结果的发生，有第一项规定情形的，可以从轻、减轻或者免除处罚;有第二项、第三项规定情形的，可以从轻处罚。 犯第一款罪，有第三项规定情形被判处死刑缓期执行的，人民法院根据犯罪情节等情况可以同时决定在其死刑缓期执行二年期满依法减为无期徒刑后，终身监禁，不得减刑、假释。

我是伊春市乌马河区的群众，我想要要问是，人员还可以担任领导职位吗？我们区锦山村主任是政府委派的。

诸葛亮(公元181-234年)，字孔明，号卧龙。中国三国时期杰出的政治家、军事家、战略家、散文家、外交家。史书记载其身高八尺。约合现今1.84米。

诸葛亮于汉灵帝光和四年(公元181年)出生于琅邪郡阳都县(今山东沂南县)的一个官吏之家。诸葛氏是琅邪的望族，先祖诸葛丰曾在西汉元帝时做过司隶校尉(卫戍京师的长官)。诸葛亮父亲诸葛珪，字君贡，东汉末年做过泰山郡丞。诸葛亮3岁母亲张氏病逝，8岁丧父，与弟弟诸葛均一起跟随由袁术任命为豫章太守的叔父诸葛玄到豫章赴任。东汉朝廷派朱皓取代了诸葛玄职务，诸葛玄就去投奔老朋友荆州牧刘表。

建安二年(公元197年)，诸葛玄病逝。诸葛亮和弟妹失去了生活依靠，便移居南阳(一说河南南阳卧龙岗；一说湖北襄阳（现湖北襄樊）之西二十里隆中）隐居乡间耕种，维持生计。建安四年(公元199年），19岁的诸葛亮与友人徐庶等从师于水镜先生司马徽。 后人为了消除诸葛亮隐居地一事留下的历史纷争，清代在河南南阳做知府的湖北襄阳人顾嘉蘅写到：“功在朝廷，原不分先主后主；名高天上，何须辨襄阳南阳。”

建安十二年(公元207年)，诸葛亮27岁时，刘备“三顾茅庐”，会见诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》(即《草庐对》）。刘备听了诸葛亮这一番精辟透彻的分析，思想豁然开朗。他觉得诸葛亮人才难得，于是恳切地请诸葛亮出山，帮助他完成兴复汉室的大业。诸葛亮遂出山辅佐刘备，联孙抗曹，赤壁之战大败曹军。形成三国鼎足之势，夺占荆州。建安十六年，攻取益州。继又击败曹军，夺得汉中。二十六年，刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为丞相，主持朝政。三年(公元223年)，刘备病危，以后事相托。

蜀汉后主刘禅继位，诸葛亮被封为武乡侯，领益州牧。勤勉谨慎，大小政事必亲自处理，赏罚严明，与东吴联盟，改善和西南各族的关系，实行屯田，加强战备。建兴五年(公元227年，上疏(即《出师表》)于刘禅，率军出驻汉中，前后6次北伐中原，多以粮尽无功。十二年，终因积劳成疾，病逝于五丈原军中，将后事托付姜维。

千百年来诸葛亮成为智慧的化身，其传奇性故事为世人传诵。诸葛亮娴熟韬略，多谋善断，长于巧思。曾革新“连弩”，可连续发射10箭；制作“木牛流马”，便于山地军事运输；还推演兵法，作“八阵图”。

诸葛亮叔父诸葛玄为当时名士。诸葛亮兄诸葛瑾仕于吴孙权，拜大将军、左都护，领豫州牧。亮从弟诸葛诞仕于魏，为吏部郎，累迁扬州刺史、镇东将军、司空。兄弟三人“并有盛名,各在一国。于时以为‘蜀得其龙，吴得其虎，魏得其狗’”(《世说新语·品藻》注云：狗乃“功狗”之狗，虽非龙虎之比，亦甚有功之人，故曰并有盛名.)。

诸葛亮生辰八字：辛酉、丙申、癸丑、丁巳

诸葛亮年谱

年号 公元 年龄 生平及事迹

光和4年 181年 1岁 公元一八一年农历四月十四日诸葛亮诞生于琅邪阳都（今山东沂南县）。

中平6年 189年 9岁 诸葛亮生母章氏去逝。

初平3年 192年 12岁 诸葛亮父亲诸葛珪去世。

兴平元年 194年 14岁 诸葛亮与弟诸葛均及妹妹由叔父诸葛玄收养，其兄诸葛瑾同继母赴江东。

初平2年 195年 15岁 诸葛亮叔父诸葛玄任豫章太守，他及弟妹随叔父赴豫章（现南昌）。

建安2年 197年 17岁 诸葛玄病故。诸葛亮和弟妹移居南阳。

建安4年 199年 19岁 诸葛亮与友人徐庶等从师水镜先生司马徽。

建安12年 207年 27岁 刘备三顾茅庐，诸葛亮对刘备陈说三分天下之计，即著名的“草庐对”。旋即出山辅助刘备。

建安13年 208年 28岁 诸葛亮说服孙权与刘备结盟，参与赤壁之战获胜。

建安14年 209年 29岁 诸葛亮任军师中郎将。

建安16年 211年 31岁 诸葛亮与关羽、张飞、赵云镇守荆州。

建安19年 214年 34岁 诸葛亮留关羽守荆州，与张飞、赵云率兵与刘备会师。刘备进成都，掌管巴蜀。诸葛亮任蜀军军师将军，署左将军，兼任大司马府事。

建安20年 215年 35岁 诸葛亮整顿巴蜀内政。

建安23年 218年 36岁 诸葛亮留守巴蜀，筹集军粮，供应在汉中作战的刘备。

蜀章武元年 221年 41岁 刘备登基，建立蜀国。诸葛亮任丞相。

蜀建兴元年 223年 43岁 刘备白帝城托孤诸葛亮。 刘禅封诸葛亮为武乡侯，领益州牧。

蜀建兴2年 224年 44岁 诸葛亮调整巴蜀内政，稳定因刘备战败而混乱的人心。

蜀建兴3年 225 年 45岁 诸葛亮率军南征，稳定南部四郡。

蜀建兴4年 226年 46岁 诸葛亮准备兴师讨魏。

蜀建兴5年 227年 47岁 诸葛亮向后主刘禅呈交《出师表》进行北伐。

蜀建兴6年 228年 48岁 北伐失街亭，诸葛亮挥泪斩马谡，自贬为右将军，行丞相事。

蜀建兴7年 229年 49岁 诸葛亮再次北伐，夺取武都、阴平，恢复丞相职位。

蜀建兴8年 230年 50岁 诸葛亮再次北伐。

蜀建兴9年 231年 51岁 诸葛亮北伐攻祁山，破司马懿，大败魏将张郃。

蜀建兴11年 233年 53岁 诸葛亮在斜谷修造邸阁，屯集粮食。

蜀建兴12年 234年 54岁 诸葛亮于再次北伐中公元二三四年农历八月廿八日病故于五丈原。

诸葛亮的主要著作

诸葛亮的著述，在《三国志》本传中载有《诸葛氏集目录》，共二十四篇，十万四千一百一十二字。

后人所编，以清人张澍辑本《诸葛忠武侯文集》较为完备。

诸葛亮著名主要著作有：《出师表》、《后出师表》（或云后篇系后人托诸葛之名伪作，真伪存疑）、《诫子书》。

请宣大行皇帝遗诏表

伏惟大行皇帝迈仁树德,覆焘无疆,昊天不吊,寝疾弥留,今月二十四日奄忽升遐,臣妾号啕,若丧考妣。乃顾遗诏,事惟太宗,动容损益；百寮发哀,满三日除服,到葬期后如礼；其郡国太守、相、都尉、县令长,三日便除服。臣亮亲受敕戒,震畏神灵,不敢有违。臣请宣下奉行。○《三国志》卷三十二《蜀书 先主传》。

激励员工的方法 越详细越好

如果在判刑的时候有附加刑 剥夺政治权利，那么不可以。

如果没有剥夺政治权利，理论上可以，实际上还是不行，因为他在期间无法履行职责。

根据《刑法》第54条规定，剥夺政治权利是指剥夺以下权利：

　1、选举权和被选举权；

　2、言论、出版、集会、结社、游行、示威自由的权利；

　3、担任国家机关职务的权利；　

4、担任国有公司、企业、事业单位和人民团体领导职务的权利。

卧龙吟的游戏攻略

激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者不要成为公司里的"管家婆"，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、信任激励

领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

扩展资料

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

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基本操作　　

征收：征收是获得银币的最常用途径。选中主城，点击“征收”按钮即可获得一定数量的银币[8]。每次征收的时间间隔为10分钟，按次数递增征收时间2分钟，每天可以进行12次普通征收。征收会有几率触发征收事件，随机获得奖励。

副本场景截图(5张)

训练：要想提升武将等级，必须要坚持不懈的进行训练。选中校场，点击“训练”按钮进入训练界面。从左侧的武将列表中选择参加训练的武将，再选择训练模式即可安排武将进行训练。

征战：征战系统是游戏的主线，每个征战场景中都分布着不同的敌对势力，只有击败

他们，才可以进入高等级区域进行发展。点击界面右下角的“征战”按钮，选择敌人即可进行攻击。黑色的敌人是普通敌人；绿色的是精英敌人，击败之后会随机掉

落装备；红色的敌人是主将，击败之后可以为您所用。

升级建筑：城池中的建筑需要不断进行升级才能获得更好的效果。选中建筑，点击“升级”按钮，会立即完成升级。升级完毕后，建筑队伍需要进行一定时间的休息才能进行下次升级。

武将转职：武将达到20级、40级时分别可以进行1次转职。每转职一次将随机获得更高级的兵种，作战能力大幅提升。

兵种重修：如果对当前武将所携带的兵种不太满意，可以通过兵种重修获得自己满意的兵种。当然，武将的等级和职业决定了重修兵种时所能获得的兵种类型范围。

武将转生：每个武将都具有一定成长值，武将转生后，依据成长值，获得一定的属性成长，初始转生需要武将等级为60级，每转生一次在此基础上增加5级。初始属性很差的武将，通过转生一样能培养成为超级武将。[3]名词介绍　　科技介绍　　

玩家拥有策略府后，可以进行科技研究，提升自身部队的作战实力。加入军团后，具有军团科技，提升军团科技的等级可以进一步增强自身的实力。

贸易介绍

玩家在拥有了作坊和驿站后，可以与本国玩家进行贸易。将自己在作坊内生产出的商品倒卖到物价比较高的城市，会获得不菲的收入。臣属介绍

玩家在达到一定条件后，就可以派出大军征服其他玩家了。被征服的玩家会成为您的署臣，署臣在每次征收的时候都会向您交税，为您提供源源不断的财政收入。

军团争霸

在世界地图版块上有着各大州农场、矿场，占领农场可以免费征收粮食，占领矿场可以获得银两，每晚19:00由军团长组织成员进行农场、矿场攻防战。游戏内每年的秋天均会开放军团攻城战，100级区一共有6个城市可供各大军团进行争夺，打败守城的敌人军团后即获得了该城市的控制权，获得城市的资源收益。

任务介绍

在《卧龙吟》内的所有主线任务均不需要接受，达到完成条件即可以在任务面板上领取奖励。比较特

别的是每日任务完成后会有6个箱子可供选择，但是只能打开其中的1个箱子。也就是所谓的6选1。每个箱子的奖励物品各不相同，多了一些运气成分。不过完成

难度星数越高，箱子内的物品越贵重。

　成就介绍　　成就系统是记录玩家成长和玩家挑战自我极限的一个成果展示系统，玩家每创造一个新记录，成就系统内就给予相应的奖励，成就内容包括各副本的完成度以及击杀厉害角色次数、击杀时所得评价等。

排名介绍

各方势力争雄，谁才是最强者？排名系统每日均会给出了当日最强战力排行榜，按照PK值高低作为衡量战力高低的最佳标准。

帮助介绍

也许玩家在玩游戏时可能会无法深入了解一些功能的具体设置，甚至担心自己偶尔会遗忘一些重要的信息，在这里帮助系统会帮助你更深刻的理解和运用游戏的各项功能。

季节时间

游戏中共分有春夏秋冬四个季节，每个季节有不同特性。每个季节持续现实中的1天，依次为：

春天 军令恢复+1 即多一个军令。

夏天 最大可征收的次数+3 可以达到15次。

秋天 农田产量增加20%

冬天 禁止任何形式的玩家对战，包括征服、抢矿、抢田。

刷新时间

以下都为24小时制

每天0点刷新市场的交易量。

每天4：00刷新事件：奖励领取、官职俸禄、每日任务、征收次数、季节变更、军团粮食收获次数以及作坊生产商品的数量 。

每天22：00刷新商城道具。

每天8:30 12:30 19:00 共3次根据玩家的等级不同刷新免费的征战、攻击、征服、农田、银矿、机会各1个。

每天8:30 12:30 19:00 21:00 共4次刷新征战地图中的精英部队。

市场内粮食的价格半小时刷新1次，每次从高到低或从低到高的时间在4小时左右，并不完全固定。一般来说2.0+ 0.5+ 是两个极值。

商店内升级装备的成功率，两个高点之间的间隔在3小时左右，也不完全固定。一般来说90%以上，必然是高点，偶尔也有90%甚至低于90%就是最高点。

每天凌晨0点，赠送1个副本内所有精英部队数量给所有个人玩家。

建筑介绍校场　　

校场等级越高武将升级越快 是很重要的建筑。

校场内布阵中设为默认的那个阵型才会出现在战斗中，同样也只有这个阵型会出战。

用突飞猛进消耗军功来升级武将只和校场等级有关，与使用哪种方式训练无关。

策略府　　

主城到9级获得策略府，策略府是升级军事科技的地方。

科技等级不能大于军机处等级

10级军机处可升级阵法到2级，最大出阵数3人。

25级军机处可升级阵法到5级，最大出阵数4人。

50级军机处可升级阵法到10级，最大出阵数5人。

商铺　　

主城不超过10级时 商店内升级概率强制在100% 超过10级后将会变成其他高级别玩家一样的概率并开始变化浮动。

主城30级会出现“委派” 这个选项，是获得高品质战马和披风的有效方式。

进行普通委派后，有一点几率出现高级商人，高级商人只有使用他进行委派后他才会消失（升级商店不出现高级商人），依次类推对高级商人委派后，有几率出现西域马商，直至最高级的伯乐。

商店的等级高低与委派出现物品的级别高级无关，只与委派的商人等级有关。

成为VIP会员，并且商店提升到一定等级，才会在商城内出现更高级道具，并不是完全升级主城就可以，商城是获得高品质兵符的唯一方式。

市场　　

主城到13级获得市场，市场内可以买卖粮食。

市场升级会刷新可交易量和100交易上限，千万不要随意升级，这是倒卖粮食赚钱的工具，升1级就少1级。

粮食可以用2倍的当前价格随时无限买。

民居　　

民居最高可以有4个，受到主城级别限制，跟着主线任务提示自可一步步提升数量。

民居尽量和主城同级，保持稳定的征收收入外，被摧毁建筑时，这也是相对建造时间较少的。

兵营　　

主城到14级获得兵营，兵营可以招募士兵。战争中损失的兵力需要在兵营里得到补充。

兵营升级会增加义兵的招募量，每隔2个小时招募一次。

玩家等级越高，征兵费用即需要的粮食就越多。

商社　　

主城到45级获得商社，作为通商的必备建筑，可以将商品出售给别的玩家赚取差额利润。

每对玩家出售1个商品，则该商品的价格出现一次变化。选择最高价格的玩家出售方能赚取高利润。

钱庄　　

主城到60级获得钱庄，钱庄可以提高通商的银两获得。

钱庄等级越高，商品通商卖出价格越高。

铸币厂　　

主城到55级获得铸币厂，提高征收获得金币几率。

账房　　

主城到7级获得帐房。帐房能进一步提高银币征收能力。

作坊　　

主城到35级获得作坊，作坊内可以生产商品，出售商品会获得银两收入。

作坊的等级越高，能生产的商品的等级上限也就越高。

商品每生产1次，都会获得一定的商品经验值，经验值达到一定程度，商品品质提升。

每日的生产次数有限，建议生产价值高的商品。

初始武将

张云

三围：统71，勇78，智65

职业：统领 兵种：步兵，弓兵

技能：突击，单体强力攻击。

特点：血量成长高，抗打击能力强，攻击输出高。

高胜

三围：统75，勇60，智54

职业：禁军 兵种：步兵，枪兵

技能：铁壁，发动后无视所有伤害。

特点：血量成长非常高，抗打击能力超级强，攻击输出一般。

武义　　

三围：统69，勇72，智61

职业：先锋 兵种：枪兵，骑兵

技能：踏破，发动后攻击直线上所有敌人。

特点：血量成长高，抗打击能力强，攻击输出很高。

原画集(6张)

夏侯羽　　

三围：统68，勇69，智57

职业：战将 兵种：骑兵，弓箭手

技能：齐射，发动后攻击横排上所有敌人。

特点：血量成一般，抗打击能力一般，攻击输出很高。

赵元霸　　

三围：统72，勇54，智60

职业：雄师

兵种：步兵，骑兵

技能：血路，拼命的技能，发动后伤害非常高，但是自己也受到一定伤害，类似七伤拳。

特点：血量成很高，抗打击能力强，攻击输出很高。

吕玲儿　　

三围：统71，勇68，智65

职业：元帅 兵种：枪兵，弓兵

技能：暗杀，发动后偷袭敌人后方部队，并且会高几率造成混乱。

特点：血量中等，抗打击能中等，攻击输出高。

袁英　　

三围：统67，勇57，智80

职业：军师 兵种：步兵，文官

技能：爆炎，发动后对敌人造成超级高伤害，对方如无盾牌，将是致命的伤害。

特点：血量中等，抗打击能一般，攻击输出变态。

公孙月　　

三围：统68，勇65，智78

职业：谋臣 兵种：枪兵，文官

技能：落雷，发动后对敌人造成变态高伤害，对方如无盾牌，将是秒杀的伤害。

特点：血量一般，抗打击能一般，攻击输出。

文凤卿

三围：统74，勇58，智73

《卧龙吟》赤壁战场截图

职业：智将 兵种：弓兵，文官

技能：守护，发动后对己方所有成员添加防守状态，减少伤害，策略攻击越高，减少伤害能力越强。

特点：血量低，抗打击能弱，攻击输出低，群体防守十分出色，辅助角色。游戏内容　　装备[9]说明介绍：每个武将共可以携带7种装备，分别对应不同属性的加强。

装备品质从差到好 依次为 白 蓝 绿 黄 红 紫

武器：加强物理攻击

盔甲：加强物理防御

战马：加强战法攻击

披风：加强战法防御

兵书：加强法术攻击

盾牌：加强法术防御

宝物：增加带兵数量

兵种进阶

《卧龙吟》中的每个将领按照自己的职业不同均可以分别的携带2个不同的兵种进行作战。每种兵种有4种进阶形态。玩家可以随心所欲的依据自己的喜好来调整自己武将出战所携带的兵种，让战斗更富有策略性和趣味性。

杀死地面上的大蜘蛛后，会有出现碎片（很小，可以把视角拉近点），集齐三个在包包点一下，融合成水晶，然后上网用一下那个水晶。

然后下网，等蜘蛛BOSS 0能量的时候放的那个AOE技能之后（就是所有人都必须下网的那个技能）再次上网，捡起来就可以了。